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在熱點迭出的快節奏時代，對于不斷迭代更新的石材市場，有那么一群“慢”公司在這百舸爭流中依然挺立，穩穩發展。
在市場激流中，穩扎穩打
隨著國民消費意識和消費水平的提高，高端石材越來越受到消費者的青睞，其中尤以白石為甚，無論酒店、商場或是家裝都有白石的身影。許多企業嗅到了這個商機，在未經市場調查和考量的情況下，便貿然下場，自然隨著市場洪流起伏，被市場控制了節奏。
新鵬飛實業從2014年開始涉足白石領域，2017年底開啟白石對外加工，3年的時間，新鵬飛沒有盲目擴張增加品種，而是選擇了幾個經典品種，專研它們的特性，將它們最完美的一面展示出來。“一開始接觸白石，很多企業由于技術原因，會選擇直接采購原裝板，但我們都是采購荒料回來，因為我們相信自己能夠把質量做好。”新鵬飛實業董事長王達偉告訴 《石邦》 雜志，在采購白石荒料后的半年時間里，新鵬飛一直致力于研究怎樣加工白石，怎樣將白石質量做得更好，即使是原產地可能都沒辦法解決的技術問題，新鵬飛團隊都想盡辦法，盡可能地去解決它。
▲新鵬飛白石生產線一環
在短短的幾年里，新鵬飛白石系列形成了自己的核心優勢和競爭壁壘，但新鵬飛并沒有停下白石研究的腳步，6月初，意大利生產技術團隊受邀來到水頭，深入新鵬飛白石生產線，與新鵬飛研發團隊就白石生產問題進行了一系列的探討，以期在原有的基礎上為白石賦予更高的價值。
在外界看來，新鵬飛似乎中規中矩，步伐邁得很慢，在這快節奏的時代里不太“合群”，殊不知，新鵬飛以自己獨有的節奏在市場的激流中，穩步向前。
修煉內功，提升用戶對品牌的忠誠度
讓利促銷是石材行業中常見的營銷方式，固然，這種方式能在短時間內為企業帶來一定的流量，但最終能留下的“有效流量”卻少之又少。所謂“有效流量”， 就是用戶對你的品牌有忠誠度和認知度，要讓用戶在需要產品的時候第一時間想到你。
致尊建材在創建之初，就塑造了良好的品牌知名度，如何將這些流量轉化為“有效流量”是擺在致尊建材董事長周曉遵面前亟待解決的問題。“回歸初心，從心出發。”他認為一切的變革都應該由企業內部開始。
首先，在產品質量上，始終堅持“品質決定一切”的市場硬道理，保證品質優先。硬件上，致尊建材斥巨資引進國際領先全自動復合石材生產線及藝術石材加工等生產設備，大大提高產能的同時，更為精工研石奠定根基。管理上，嚴格遵循標準化管理，每一步流程均由專業人士遵循精細嚴謹的工藝完成，確保產品品質精益求精。渠道管控上，更是首創“芯片植入”產品溯源管理系統，實現全程監管，讓消費者能更放心、更省心地購買產品。
▲致尊建材斥巨資引進國際領先全自動復合石材生產線及藝術石材加工等生產設備，大大提高產能的同時，更為精工研石奠定根基。
修煉內功，并非閉門造車，相反的，致尊在新媒體推廣上形成了一套體系。在維系客戶與業務推廣方面，致尊通過官網和自媒體渠道，與新老客戶保持著良好的互動和交流。
在這個網紅輩出的時代，流行轉瞬即逝，能夠保持一顆赤誠初心，不嘩眾取寵，踏踏實實升華內心的人才能不被淘汰。企業也是同樣的道理，營銷噱頭能帶來一定的流量，但能掌握有效流量的一定是那些不忘初心，專注品質的企業。
“慢”公司≠止步不前的企業
說到“慢”公司，也許有人會認為是那些發展緩慢，沒有目標性的企業。其實，以新鵬飛實業和致尊建材這兩家企業來看，“慢”公司的發展脈絡都較為清晰——大都是一個明確而又專注的企業。
致尊建材將2018年定位為“用品質決定一切”的品質元年，在內部工作與對外商務溝通中，都反復明確“精工研石，匠造品質”的初心信念與深刻決心。同時，保持“老業新生”的創新精神，深耕科技、管理、品牌創新，在傳統的石材行業中，繼續開拓出獨具致尊特色的創業道路。致尊的差異化路線也日見成效，得到了許多大型項目工程方的指定和認可，日本沖繩那霸高爾夫俱樂部、日本東京皇宮酒店、廈門REME國際會所、上海寶格麗酒店等高端工程，都選擇了致尊作為合作伙伴。
▲廈門REME國際會所
高端白石加工屬于石材加工中比較難的一個項目，無論在加工流程、人員培訓或是生產機器都是不小的難題。在國內對高端白石加工還未形成體系的時候，新鵬飛多方嘗試，在引進國外先進機器后，以此為契機，向管理規范的國外企業學習管理方式，加以深化，形成新鵬飛獨有的管理體系。
編后語
快慢不是最終結果，相信這些掌舵者并非刻意求“慢”，而是希望擁有自己的節奏，這個節奏是不被外界和大環境推動的，而是由自己去掌控和設計的。在接下來的很長一段時間里，我們都將在互聯網下的快節奏中生存，這些“慢”公司的存在，讓我們看到了互聯網狂潮之外的另一種可能。
來源：石邦
在市場激流中，穩扎穩打
隨著國民消費意識和消費水平的提高，高端石材越來越受到消費者的青睞，其中尤以白石為甚，無論酒店、商場或是家裝都有白石的身影。許多企業嗅到了這個商機，在未經市場調查和考量的情況下，便貿然下場，自然隨著市場洪流起伏，被市場控制了節奏。
新鵬飛實業從2014年開始涉足白石領域，2017年底開啟白石對外加工，3年的時間，新鵬飛沒有盲目擴張增加品種，而是選擇了幾個經典品種，專研它們的特性，將它們最完美的一面展示出來。“一開始接觸白石，很多企業由于技術原因，會選擇直接采購原裝板，但我們都是采購荒料回來，因為我們相信自己能夠把質量做好。”新鵬飛實業董事長王達偉告訴 《石邦》 雜志，在采購白石荒料后的半年時間里，新鵬飛一直致力于研究怎樣加工白石，怎樣將白石質量做得更好，即使是原產地可能都沒辦法解決的技術問題，新鵬飛團隊都想盡辦法，盡可能地去解決它。
▲新鵬飛白石生產線一環
在短短的幾年里，新鵬飛白石系列形成了自己的核心優勢和競爭壁壘，但新鵬飛并沒有停下白石研究的腳步，6月初，意大利生產技術團隊受邀來到水頭，深入新鵬飛白石生產線，與新鵬飛研發團隊就白石生產問題進行了一系列的探討，以期在原有的基礎上為白石賦予更高的價值。
在外界看來，新鵬飛似乎中規中矩，步伐邁得很慢，在這快節奏的時代里不太“合群”，殊不知，新鵬飛以自己獨有的節奏在市場的激流中，穩步向前。
修煉內功，提升用戶對品牌的忠誠度
讓利促銷是石材行業中常見的營銷方式，固然，這種方式能在短時間內為企業帶來一定的流量，但最終能留下的“有效流量”卻少之又少。所謂“有效流量”， 就是用戶對你的品牌有忠誠度和認知度，要讓用戶在需要產品的時候第一時間想到你。
致尊建材在創建之初，就塑造了良好的品牌知名度，如何將這些流量轉化為“有效流量”是擺在致尊建材董事長周曉遵面前亟待解決的問題。“回歸初心，從心出發。”他認為一切的變革都應該由企業內部開始。
首先，在產品質量上，始終堅持“品質決定一切”的市場硬道理，保證品質優先。硬件上，致尊建材斥巨資引進國際領先全自動復合石材生產線及藝術石材加工等生產設備，大大提高產能的同時，更為精工研石奠定根基。管理上，嚴格遵循標準化管理，每一步流程均由專業人士遵循精細嚴謹的工藝完成，確保產品品質精益求精。渠道管控上，更是首創“芯片植入”產品溯源管理系統，實現全程監管，讓消費者能更放心、更省心地購買產品。
▲致尊建材斥巨資引進國際領先全自動復合石材生產線及藝術石材加工等生產設備，大大提高產能的同時，更為精工研石奠定根基。
修煉內功，并非閉門造車，相反的，致尊在新媒體推廣上形成了一套體系。在維系客戶與業務推廣方面，致尊通過官網和自媒體渠道，與新老客戶保持著良好的互動和交流。
在這個網紅輩出的時代，流行轉瞬即逝，能夠保持一顆赤誠初心，不嘩眾取寵，踏踏實實升華內心的人才能不被淘汰。企業也是同樣的道理，營銷噱頭能帶來一定的流量，但能掌握有效流量的一定是那些不忘初心，專注品質的企業。
“慢”公司≠止步不前的企業
說到“慢”公司，也許有人會認為是那些發展緩慢，沒有目標性的企業。其實，以新鵬飛實業和致尊建材這兩家企業來看，“慢”公司的發展脈絡都較為清晰——大都是一個明確而又專注的企業。
致尊建材將2018年定位為“用品質決定一切”的品質元年，在內部工作與對外商務溝通中，都反復明確“精工研石，匠造品質”的初心信念與深刻決心。同時，保持“老業新生”的創新精神，深耕科技、管理、品牌創新，在傳統的石材行業中，繼續開拓出獨具致尊特色的創業道路。致尊的差異化路線也日見成效，得到了許多大型項目工程方的指定和認可，日本沖繩那霸高爾夫俱樂部、日本東京皇宮酒店、廈門REME國際會所、上海寶格麗酒店等高端工程，都選擇了致尊作為合作伙伴。
▲廈門REME國際會所
高端白石加工屬于石材加工中比較難的一個項目，無論在加工流程、人員培訓或是生產機器都是不小的難題。在國內對高端白石加工還未形成體系的時候，新鵬飛多方嘗試，在引進國外先進機器后，以此為契機，向管理規范的國外企業學習管理方式，加以深化，形成新鵬飛獨有的管理體系。
編后語
快慢不是最終結果，相信這些掌舵者并非刻意求“慢”，而是希望擁有自己的節奏，這個節奏是不被外界和大環境推動的，而是由自己去掌控和設計的。在接下來的很長一段時間里，我們都將在互聯網下的快節奏中生存，這些“慢”公司的存在，讓我們看到了互聯網狂潮之外的另一種可能。
來源：石邦
