第十二屆廈門石材展會采訪環球石材集團總裁朱新勝

　
中國是第一石材大國
第十二屆廈門石材展會將會給東莞石材行業，帶來哪些有用的市場信息，東莞石材行業企業轉型發展的方向在哪里？——記者獨家專訪了東莞參展企業環球石材集團總裁朱新勝先生，請他分享環球石材的參展情況以及公司的先進做法，為東莞石材企業提供智力支持。

記者(下稱“記”)：廈門石材展目前的規模已經達到了世界第二，被譽為石材行業的“廣交會”，僅次于意大利維羅納石材展，此次環球石材也推出了豪華陣容參展。廈門展能有如此規模，主要的原因是什么？
朱新勝（下稱“朱”）：中國現代石材工業僅有二三十年的發展歷史，但是依附于國內高速發展的經濟和建筑業，以及房地產業的持續增長，在短期內獲得了迅猛的發展。
現在，無論從規模、從業人數、產值等方面，中國均當之無愧地成為了第一石材大國。廈門展占盡了中國石材市場的“地利”，能有這樣的規模也在情理之中。
環球石材一貫重視參加廈門展會，今年參展我們將力推工程產品，向客商全方位的展示環球的專業化水平。
另外，我們還將推出一系列新產品，包括了我們在世界各地收集的頂級石材打造的產品，這也是本屆展覽上環球的一個核心賣點。明年我還將參加展會，并計劃爭取更多的展廳面積。
我們希望通過展會展示公司的整體形象，通過全方位的展示，吸引更多的客戶。陶敦普
金融危機反而給石材大企業帶來機遇
記：去年年初石材行業普遍反映，金融危機對石材行業的影響巨大，導致訂單下滑，時至今日，各行業回暖跡象明顯，廈門展能否帶來石材行業徹底復蘇的信息？
朱：石材行業基本是訂單式生產，并且工程從土建到裝修一般有一年左右的周期，因此金融危機對石材業的影響具有一定的傳導滯后性。
去年年初，業內主流的觀點預計，中國石材業真正的嚴冬可能會在2009年和2010年大面積顯現。
當時我們也非常緊張，因為去年前4個月，環球石材的業績下滑得也非常嚴重，因新加坡、澳門的一些項目的擱置，導致同比降幅達到了30%。
但是緊接著轉機來臨，去年年中，降幅減少到10%，隨后強勢反彈，到年底一算賬，業績居然比2008年遞增了20%。此后我們分析發現，因為一些中小企業頻頻倒閉，導致企業訂單向大企業集中，從這方面講，金融危機反而給我們帶來了機遇。
對于整個行業是否完全回暖，我不能妄自揣則，還要看廈門展的實際情況。
頂級石材工程專家應能幫客戶提供系統解決方案
記：目前，東莞處于城市的轉型升級階段，不少企業的轉型升級也勢在必行，環球石材在這方面是如何做的？
朱：對于企業而言，一般意義上的企業轉型升級，可能是優化生產工藝，提升產品質量。環球石材作為業內比較有實力的企業，在這方面已經達到了世界先進水平，轉型升級的空間不大。
為了進一步提升企業競爭力，我們啟動了營銷模式的轉型戰略：從系統產品提供雙向系統方案提供雙轉型升級。換而言之，以前我們是客戶需要什么產品，就為對方提供什么產品，而今后我們希望做行業專家，介入客戶的工程項目設計階段，為項目提供最優的解決方案，這樣將不僅可以幫助工程項目達到最佳的效果，還可以幫助客戶省錢。
這項轉型戰略的實施，將不斷塑造環球頂級工程專家的品牌形象，將幫助環球成為世界上最頂級的石材企業。
大客戶在意工程質量而非造價
記：這在石材行業好像是一個比較新的概念？
朱：環球石材作為業內知名企業，承接了國內外不少著名工程，比如說，承接了三項北京奧運工程，分別為國家會議中心、國家大劇院以及奧運配套工程人民日報事業發展中心的石材生產。
此外，還有“永遠盛開的紫荊花”雕塑和“盛世蓮花”雕塑的紅色花崗石基座的加工任務。國外的項目如新加坡唐朝城、幾內亞總統府、尼日利亞大使館、中東阿聯酋皇宮大酒店、美國韋恩拉斯維加斯酒店等的相關石材工程。最近承建的重大項目有，世博會的會議中心和萬豪酒店的石材工程。
在參與這些工程的建設時，我們發現客戶在石材用料的布局，材質的使用上時常會主動聽取我們的建議。前不久，一個大企業的老板跟我說，希望環球能幫助出臺一個石材工程完整的解決方案，并且在工程預算方面，可以給我們開出最高的費用，前提是必須做到最好。
這也可以看出我們提出的營銷模式戰略轉型，是符合市場發展規律的。新的營銷方式將更加有助于推動環球石材與客戶之間，形成一個長期的戰略合作伙伴關系。
長期以來，中國石材業之所以發展迅猛，依靠的是國內人工、土地、石材資源、環保等低廉的成本優勢。也正因如此，在世界頂級石材項目中少有中國石材界的身影。環球石材集團近幾年在海外承建了如世界上最豪華的七星級酒店——中東阿聯酋皇宮酒店，世界上最大的皇家伊斯蘭寺廟——中東謝赫阿布扎比清真寺，美國拉斯維加斯WYNN酒店等國際經典工程。環球石材希望通過研發、品牌、經營模式方面的創新，成為行業的領先者，為中國石材企業樹立一個標桿。
用工緊張，但沒有“荒”
記：目前環球石材是否存在用工荒現象？
朱：去年環球石材的主題是“抓訂單，拓市場”，從去年下半年開始，由于市場回暖，訂單劇增，目前我們訂單的工期都排得比較滿，比如今年頭兩個月，我們北京公司接的訂單量，已經達到了去年全面的訂單總量?，F在的問題是訂單怎么完成了。這也造成我們目前用工比較緊張。
但是我們的用工緊張跟其他企業的用工荒不一樣。其他大部分企業用工荒是因為在經濟形勢低迷時期，采取了比較短視的做法，通過大量裁員的方式減輕負擔，現在經濟回暖訂單回升，必然會出現勞動力不夠的情況。
環球石材則不一樣，我們的員工隊伍非常穩定，在環球石材連續工作超過十年的技術人員就有100多人。我始終認為，在環球石材集團，從董事會到行政人員，到生產一線的員工，甚至包括清潔工，大家只是分工不同、崗位不同而已，每一個人都是這個集體不可或缺的一部分。
我們最新出臺的工作經營計劃中，將提升員工滿意度的工作，放在了全年重點工作的第三位，甚至排在了開拓市場的前面。這一方面，是出于確保訂單順利完成的需要，另一方面也是公司可持續發展的需要。
當然，民工荒問題是一個綜合的社會性問題，但是我覺得作為一個有遠見有抱負的企業，應該建立一個完善的用工保障體系，從企業本身出發，給予員工更多的關愛，給予他們達成自身職業目標的機會，不要讓提升員工滿意度僅僅是一句口頭上的空話，這樣才能讓員工有歸屬感，在企業面臨困難時，同舟共濟不離不棄。
人物小傳
朱新勝，碩士研究生，現任環球石材集團總裁。主要社會職務：中國石材工業協會副會長、常務理事，中國礦產資源專業委員會副主任、常委，香港云石商會副會長、常務理事，山東省政協委員、廣東省石材工業協會副會長、廣東省裝飾行業協會副會長等。
2004年至2009年朱新勝先生先后6次被評為“中國石材行業十大風云人物”，在他的帶領下，環球石材已成為國內裝飾石材的第一品牌，并逐步成為國際裝飾石材行業的一流品牌。

妙語
●現在，無論從規模、從業人數、產值等方面，中國均當之無愧地成為了第一石材大國。
●中國石材業依靠的是國內人工、土地、石材資源、環保等低廉的成本優勢。在世界頂級石材項目中少有中國石材界的身影。
●以前我們是客戶需要什么產品，就為對方提供什么產品，而今后我們希望做行業專家，為項目提供最優的解決方案。
●石材行業基本是訂單式生產，并且工程從土建到裝修一般有一年左右的周期，因此金融危機對石材業的影響具有一定的傳導滯后性。

來源：東莞時間網訊