東星石材迎合“一帶一路”的大環(huán)境 抓住機遇 扎根迪拜

2020年世博會將在阿聯(lián)酋的迪拜舉辦，據(jù)了解，展會規(guī)劃場地位于迪拜西南部，占地面積約為438公頃，預計將接待訪客2500萬人次。大規(guī)模的場館建設，對于石材行業(yè)而言可謂商機多多。

早在2011年底，東星集團在迪拜沙迦投資了2000多萬美金，建設了廠房和展館。盡管直到2014年，東星集團在中東地區(qū)的營業(yè)額才1000多萬美金，只有該年略有盈利。但東星石材仍初心不改，繼續(xù)扎根阿聯(lián)酋。這種境況在今年發(fā)生了重大轉(zhuǎn)機：今年1-5月，東星集團阿聯(lián)酋工廠的營業(yè)額已達到700萬美金，且訂單還在不斷地增加。

作為南安市石材出口企業(yè)排名前五的東星集團，在國家“一帶一路”戰(zhàn)略構(gòu)想的指導下，在占領(lǐng)國外市場上下足了功夫。東星集團的思路非常清晰明確：面對難得的跨時代機遇，企業(yè)一定要緊緊抓住。

“我們在出口這條路上走了很多年，為了更好地對接東南亞、中東甚至非洲市場，我們在泰國、土耳其等地收購礦山，在迪拜開設展覽館和工廠。國家‘一帶一路’發(fā)展戰(zhàn)略給南安石材企業(yè)帶來了新的商機。”東星石材副總裁蔡小郭認為，東星企業(yè)發(fā)展的每個節(jié)點都與國家政策息息相關(guān)。

成立于1989年的東星石材跟泉州多數(shù)石材企業(yè)的運作模式一樣，從國外進口荒料石，加工后再出口。2008年，國際金融危機爆發(fā)，東星集團也遭遇到第一次的致命的危機。

東星集團的副總經(jīng)理董如忠一邊查看著從阿聯(lián)酋傳來的財務報表，一邊跟記者談起當時的情景：“在2006、2007年間，集團開始涉及房地產(chǎn)開發(fā)。正在項目投入高峰期，不幸遭遇了2008年的金融危機，大量資金無法回流，手中的訂單又需要進口大量石材，一時間資金鏈十分緊張。”好在東星集團及時融到資金，及時進口荒料、及時交貨，這才逃過一劫。

此后，隨著大環(huán)境的復蘇，東星集團很快擺脫了資金困境。這次遭遇給了東星一次深刻的教訓，也讓東星集團在后來更大的投資項目上變得更穩(wěn)健、更謹慎。董如忠介紹：也許有了前面的教訓，集團到阿聯(lián)酋投資時，集團的跨國投資項目組不但考察當?shù)氐膰椋€仔細研讀了當?shù)氐亩愂铡⒂霉さ日撸私獾桨⒙?lián)酋的土地不能買賣只能租地，投資還需要當?shù)氐膿Ｈ耍⒁稉Ｈ藗蚪鸬取?/p>

當然，起步階段的摸爬滾打是免不了的。慢慢地，東星集團走上了正軌，在沙迦租了一塊1.8萬平方米左右的地皮，從中國調(diào)派了17位高層過去管理。為了節(jié)約勞動力成本，東星集團從印度和巴基斯坦聘請了大批的員工。后來，考慮到在阿聯(lián)酋做第一段加工比轉(zhuǎn)手運費還高，就把第一段的石材加工放在了國內(nèi)，再把經(jīng)過第一段加工的石材發(fā)往阿聯(lián)酋，由那邊的員工再進行精裝使用。截至目前，東星集團的石材出口率一直保持在10%--20%之間，出口到沙迦的板材就占了其中的十分之一。

多年來，始終負責東星集團跨國業(yè)務的副總董如泉認為，企業(yè)想到國外去投資辦廠，不僅要有人才，要有完善的電子化辦公系統(tǒng)，更重要的必須要有強大的資金作后盾。對于在國外投資的企業(yè)，國家政策、美元匯率漲浮等都關(guān)系到企業(yè)的利潤。現(xiàn)在有了國家構(gòu)建21世紀“一帶一路”的大環(huán)境，釋放出更多的利好政策，這些都讓國內(nèi)市場低迷的石材行業(yè)在“本大利微”的外貿(mào)中贏得更多的發(fā)展空間。